تغير الاسهم

نحن نسمي معدل دوران المخزون لحساب عدد المرات التي تتحول فيها البضائع في الشركة إلى أموال في السنة.

هل يمكننا القول أنه مع زيادة البضائع في المستودع ، يتناقص العائد على حقوق الملكية؟

بالطبع نستطيع.

هل يمكننا اعتبار الشركات التي لديها كميات كبيرة من المنتجات المراد بيعها في مخزونها قوية؟

بالطبع كان ذلك ممكنا.

هل تعتقد أن هناك تناقضا في ما هو مكتوب؟

ماذا يمكن أن يكون السبب الجذري للتناقض؟

على الرغم من أن الأسهم تبدو متقلبة من الناحية المالية ، يمكن للشركات ذات الاستثمارات المالية القوية تحقيق مكاسب جدية من خلال دراسات تكلفة المخزون عندما يتم تحليل عمليات التوريد والتخزين والنقل بشكل صحيح. وفقًا لدراسة ، إذا لم يتم الوصول إلى الموقع على الفور للتسوق عبر الإنترنت ، ينخفض ​​معدل التسوق من هذا الموقع بنسبة 20٪ ، والنظر في عمليات إلغاء الإرجاع لأنه لا يمكن تسليمها في الوقت المحدد ، وكم تزداد التكاليف.

ستكسب الشركات التي تهيمن على أسهمها في المستقبل ، لا يهم ما إذا كان لديك منتجات في مخزونك أم لا ، يهم ما هي المنتجات الموجودة لديك أم لا ، نحن نطلق على إدارة المخزون هذه ، أي العملية الأكثر أهمية حيث يمكننا قياس قوة وقدرة الشركات.

اهتز العالم من فيروس كورونا ، الشركات التي لديها أقنعة واقية في مخزونها كسبت 400٪ أسعار باهظة ، بالطبع هذه العملية غير أخلاقية ولا يمكن عرضها كمثال.

لن نتمكن من الوصول إلى العديد من المنتجات المنتجة في الصين قريبًا جدًا ، وسيبحث المصنعون عن مواقع إنتاج جديدة من أجل إدارة منظمة المبيعات الحالية ، وستزيد البلدان التي لديها مخزون وقوى عاملة من حصتها في هذه الكعكة بشكل كبير ، وإليك مثال على ذلك يخبرك بمدى أهمية الأسهم.

عندما يتم متابعة الأسهم بدقة في الأعمال التجارية ، ستساهم المستودعات في الأعمال التجارية التي ستلعب دورًا نشطًا في ربحية العمل ، وإلا فإن العديد من المنتجات التي عفا عليها الزمن والتي تنتظر البيع ستقلل من ربحية الشركات وتتسبب في تعثرها أو تعثرها. حتى تفلس.

على الرغم من أن الأعمال التجارية تبدو متشابهة مع بعضها البعض ، إلا أنها في الواقع لها جوانب مختلفة جدًا عن بعضها البعض ، لذلك إذا قمت بنسخ ولصق القواعد المكتوبة وحاولت تطبيقها في عملك ، فقد لا تنجح.

تخيل أن لديك فريق كرة قدم سيئًا ، إذا أحضرت المدرب الأكثر شهرة في العالم ، فما الذي يمكنه إضافته لفريقك؟

تخيل أنك تمتلك موقع تجارة إلكترونية مربحًا ، فأنت تشتري وتبيع العديد من المنتجات التي لا تعرف ديناميكياتها الداخلية ، وقمت بإعداد نظام الأخطاء الخاص بك بحيث تدير المؤسسة بدون مخزون ، وفي يوم من الأيام تحاول إنشاء مصنع لعدد قليل من المنتجات التي لا تعرف ديناميكياتها الداخلية ، هل تعتقد أن معرفتك وخبرتك كافية لهذه الوظيفة؟ هل ستساهم في عملك؟

يجب عليك التحليل أولاً ثم الاستعداد للتغيير ، إذا كنت قد اتخذت قرارك ، فستنجح عندما تقوم بإعداد النظام وفقًا لثقافة شركتك.

يجب أن يشرح شخص ما لـ “الإدارة” أن الشراء ليس الأرخص ، فهل يصل المنتج في الوقت المطلوب ، وفقًا للمعايير ، وفي ظل ظروف محددة؟

لقد أحضرته إلى الشركة ، بغض النظر عن الطريقة التي يأخذها المستودع ، مشكلة اليوم التي تحولت إلى سرطان ، ما لم تحدد الشركات في بلدنا مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بها وتنفذها ، يقوم الرجل بفرقعة إصبعه لإغلاق خطئه / أخطائه و يعتقد أن المشكلة قد تم حلها.

ماذا لو عرفت الإدارة العليا بشكل منهجي أن العمليات التي لا يمكنهم التشكيك فيها ولا تعرف ما الذي تؤثر عليه يمكن قياسها من خلال معدل دوران المخزون؟

كيف ومن الذي يجب أن يتم تحليل دوران المخزون في الشركات؟

نظرًا لأنه يمكن صهر المخزون من خلال المبيعات ، يجب تحليل جميع العمليات من تكلفة الشراء إلى تكلفة التخزين وحتى مرحلة الشراء من قبل الأشخاص المعنيين ويجب تقديم الطلب في هذا الاتجاه.عند احتساب عملية الشراء على أنها 6 أشهر ، ستفعل تكبد خسائر فادحة لعملك.

معدل الدوران المنخفض لا يعني نفس الشيء لكل شركة ، يمكن لشركتك إنتاج الحليب أو ملابس السباحة ، لذلك لا تنسخ وتلصق الأنظمة. ابق على اطلاع دائم مع مدير مطلع وفريق يعرف وظيفته حتى يمكن نقل عملك من جيل إلى جيل.

على عكس ما هو معروف ، فإن معدل الدوران المرتفع ليس مفهومًا تريده كل شركة ، على الرغم من أنه يُعتقد أن المنتجات في المخزونات يتم بيعها بسرعة ويتم ضمان دوران المنتج ، تشير السرعة العالية إلى أنه بسبب عدم كفاية المخزونات ، قد يكون هناك نقص في المخزون والتوازنات في السوق قد تتغير ، كما في حالة الصين.

عند النظر في عدد الشركات التي تعرف وتنفذ هذه الأعمال ، وكيف تحدد الإدارة الموظفين الذين سيوجهون هذه الأعمال ، وما يؤثر على مؤشرات الأداء الرئيسية ، والديناميكيات الداخلية للشركات ، أترك الإجابة على السؤال عما كان سيحدث إذا كان التدقيق الخارجي قامت الشركات بتدقيق حسابات الشركات المتداولة في البورصة بالسعر المناسب.

دعنا نستمر بمثال ، تحتاج 10 كعكات في 1 مارس ، أرسل لك المورد 12 قطعة من المنتج في 28 فبراير ، ماذا ستفعل؟

المستودع يستقبل هذا المنتج تحت جميع الظروف ، دعنا نقول أنه لم يفعل ، فكر في المشاكل التي قد تنشأ ، دعنا نقول أنه فعل ما لم يكن يجب أن يفعله وحصل عليه ، ماذا سيحدث الآن ، معدل الإرجاع شبه مستحيل .

ماذا سيحدث الآن ، سيتعين على تمويلك تحمل تكلفة شهر واحد للمنتج الذي يصل قبل يوم واحد من تاريخ الاستحقاق ، وسيتحمل تكلفة الضريبة المدفوعة قبل الأوان بسبب حساب ضريبة القيمة المضافة ، وما هي تكلفة المخزون لهؤلاء 2 المنتجات الإضافية التي تؤثر على معدل دوران المخزون ، والأهم من ذلك ، لمن سيتم حساب مؤشر الأداء الرئيسي هذا؟

عملية شراء لا تصدر صوتًا لأن منتجها قد وصل في وقت مبكر؟

إلى المستودع الذي “اضطر للشراء” الذي يستلم المنتج الذي لا يجب شراؤه قبل الكمية المطلوبة قبل اليوم؟

احتفظ بالمخزون الذي تريده في مستودعاتك وفقًا لتحليل ABC ، ​​وحاول نسخ KPI من مكان ما وتكييفه مع شركتك.

في هذا السياق بالضبط ، يلعب معدل دوران الموظفين ، الذي لا يقل أهمية عن معدل دوران الأسهم ، حيز التنفيذ ، ويجمع تواريخ دخول جميع موظفيك ويقسمها حسب الوقت من عام تأسيس الشركة إلى اليوم ، دعنا نرى عدد التغييرات في الموظفين تقوم بها سنويًا ، تحلل مدى أهمية الميزة ، أي الاستثمار في الأشخاص ، حيث تتحول من الخطأ إلى الربح.